Do aniversário a uma agenda de reputação
A estratégia distribuiu as pautas ao longo de um ano, entre agosto de 2024 e julho de 2025, para construir presença contínua na imprensa.
Cada movimento da Fujitsu passou a alimentar uma frente do plano de reputação: artigos de executivos fortaleciam o posicionamento institucional; e-commerce e produtos reforçavam inovação; o Centro de Treinamento mostrava a estrutura da operação; a chegada de um novo presidente abriu uma agenda de liderança; e as ações ambientais sustentavam as pautas de sustentabilidade.
Cronograma: um ano de ações conectadas
Lançamentos, conteúdos, eventos e relacionamento com jornalistas foram distribuídos ao longo do período, criando diferentes oportunidades para manter a Fujitsu presente na imprensa e junto aos públicos estratégicos.
As ações que deram visibilidade à operação brasileira
Inovação: transformar movimentos do negócio em pauta
O lançamento do primeiro e-commerce global da Fujitsu foi utilizado para mostrar o papel da operação brasileira na inovação do grupo.
A narrativa ganhou novos desdobramentos com o lançamento da calculadora de BTUs, a divulgação de produtos da linha Premium e o reconhecimento internacional do projeto de e-commerce pelo Fujitsu General Way.
Operação e capacitação: mostrar a estrutura por trás da marca
A reinauguração e ampliação do Centro de Treinamento em São Paulo entrou na estratégia para dar visibilidade à capacitação da rede de instaladores.
A agenda também incluiu a climatização da CasaCor Pernambuco, criando novos pontos de contato para apresentar aplicações e soluções da Fujitsu.
Liderança: apresentar o novo presidente ao mercado
A chegada de Tsutomu Kunishima à presidência da Fujitsu General do Brasil foi incorporada ao planejamento de reputação.
O Grupo Trama Reputale organizou uma coletiva de imprensa em São Paulo com 15 jornalistas estratégicos, apresentando formalmente o novo presidente e criando uma oportunidade para ampliar a conversa sobre os planos e a atuação da companhia no Brasil.
Tsutomu Kunishima, presidente da Fujitsu General no Brasil
Sustentabilidade: ampliar os territórios de pauta
A agenda também contemplou conteúdos sobre uso consciente dos equipamentos e descarte eletrônico.
A campanha de descarte consciente conectou a comunicação aos compromissos ambientais da Fujitsu e abriu novas oportunidades para abordar sustentabilidade junto à imprensa e aos demais públicos da marca.
Repercussão na imprensa
Ao longo do projeto, as diferentes frentes de comunicação geraram oportunidades de pauta sobre inovação, liderança, capacitação, produtos, consumo consciente e sustentabilidade.
A estratégia resultou em presença em veículos da grande imprensa e publicações especializadas, permitindo que os diferentes movimentos da operação brasileira fossem apresentados ao mercado dentro de uma narrativa contínua de posicionamento e reputação.
Um ano de presença contínua
Ao conectar fatos institucionais, inovação, executivos, capacitação e sustentabilidade em uma única estratégia, o projeto manteve a Fujitsu em contato recorrente com a imprensa durante todo o período.
A atuação também fortaleceu a associação da marca às mensagens de qualidade, inovação e sustentabilidade, que registraram crescimento nas buscas relacionadas à Fujitsu durante o projeto.
